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由精益现场到精益生产再向精益运营管理迈进,九州通过开展精益全价值链管理和业务流程优化,提升管理基础及精益制造水平,为智能制造实施奠定基础。
九州精益推进线路图
2011年,是九州精益管理启程之年,导入精益思想,开展试点改善,奠定精益推进基础。
2012年,是精益推进发展阶段,逐步推进精益元素,开展价值流管理、计划体系优化、拉动式生产模式等,实现由线向面改善。
2013-2014年,是精益推进深化阶段,推进全业务流程改善,开展精益自动化和信息化,打造高效的生产运营管理系统,逐步形成九州精益文化。
2016年至今,推进精益全价值链管理,包括营销、研发、生产、供应链、项目管理、财务管理等智库平台建设,进行业务流程再造,推进信息化实施和互联互通,构建全价值链数字化管理平台。
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